Παράγοντας επιτυχίας με μέθοδοι εργασίες επιχειρηματικών γνώσης Ένας κινητήρια δύναμη για την επίτευξη των στόχων σας

Οι μέθοδοι εργασίες επιχειρηματικών γνώσης αντιπροσωπεύουν ένα σημαντικό στοιχείο κάθε επιτυχημένου οργανισμού. Με τη αριθμός, την έρευνα και τη ιππασία γνώσης με επιτυχία, οι εταιρείες είναι σε θέση να σκοπήσετε να λάβουν καλύτερες επιλογές, σκοπήσετε να βελτιώσουν τις δραστηριότητές τους και σκοπήσετε να δημιουργήσουν ανταγωνιστικό καλό πράγμα σχετικά με.

Σε αυτό το άρθρο, μπορείς συζητήσουμε τη σημασία των στρατηγικών πρωτοβουλιών επιχειρηματικών γνώσης, τα κυρίως εξαρτήματα μιας επιτυχημένης πρωτοβουλίας και ο τρόπος σκοπήσετε να την εφαρμόσετε στον οργανισμό σας.

Γιατί είναι μακριά σημαντικές οι μέθοδοι εργασίες επιχειρηματικών γνώσης

Στον σημερινό κόσμο που εξαρτάται στα πληροφορία, οι εταιρείες που απέτυχε χρησιμοποιούν πληροφορία για τη λήψη φωτογραφιών επιλογών μπορούν να βρεθούν οδήγησε μειονεκτική κύρος. Η γνώση είναι σε θέση να σκοπήσετε να προμηθεύουν γνώση για τη διαγωγή των καταναλωτών, τις προδιαθέσεις της αγοράς και τη λειτουργική ισχύς. Η χρήση του με επιτυχία πληροφορία, οι εταιρείες είναι σε θέση να:

• Πάρτε καλύτερες επιλογές
• Βελτιώστε τις σκοποί τους
• Δημιουργήστε ένα ανταγωνιστικό καλό πράγμα σχετικά με

Ως παράδειγμα, ένας μεσίτης λιανικής που χρησιμοποιεί πληροφορία για σκοπήσετε να παρακολουθεί τις αγορές των καταναλωτών θα πρέπει σκοπήσετε να εντοπίσει τις προδιαθέσεις στη συμπεριφορά των καταναλωτών και σκοπήσετε να λάβει καλύτερες επιλογές σε σχέση με τα αγαθά που μπορείς διαθέτει. Ένας παραγωγός που χρησιμοποιεί πληροφορία για την διατήρηση καταμέτρησης των τιμών παραγωγής θα πρέπει σκοπήσετε να εντοπίσει ονόματα τομέα στους οποίους θα πρέπει σκοπήσετε να βελτιώσει την αποδοτικότητα και σκοπήσετε να μειώσει το σχετικό τέλος. Ένας γιατρός που χρησιμοποιεί πληροφορία για την διατήρηση καταμέτρησης των αποτελεσμάτων των ασθενών θα πρέπει σκοπήσετε να εντοπίσει ονόματα τομέα στους οποίους θα πρέπει σκοπήσετε να βελτιώσει τη φροντίδα των ασθενών.

Τα πλεονεκτήματα των στρατηγικών πρωτοβουλιών επιχειρηματικών γνώσης είναι μακριά σαφή. Με τη αριθμός, την έρευνα και τη ιππασία γνώσης με επιτυχία, οι εταιρείες είναι σε θέση να σκοπήσετε να βελτιώσουν την απόδοσή τους και σκοπήσετε να δημιουργήσουν ανταγωνιστικό καλό πράγμα σχετικά με.

Τα κυρίως εξαρτήματα μιας στρατηγικής πρωτοβουλίας επιχειρηματικών γνώσης

Μια επιτυχημένη πρωτοβουλία στρατηγικών επιχειρηματικών γνώσης έχει μια αλυσίδα μέσω κυρίως εξαρτήματα. Εκείνα περιέχουν:

• Ένας ξεκάθαρος επιχειρηματικός λειτουργία
• Μια τακτοποιημένα καθορισμένη τεχνική γνώσης
• Επαρκείς στοιχεία
• Μια ικανή πλήρωμα
• Μια αφοσίωση για τη διακυβέρνηση γνώσης
• Ένα σχέδιο για τη διάσταση της επιτυχίας

Ας ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά οδήγησε καθένα μέσω εκείνα τα εξαρτήματα.

Ένας απλός επιχειρηματικός λειτουργία είναι μακριά ουσιώδης για κάθε επιτυχημένη πρωτοβουλία γνώσης. Ο σκοπός θα πρέπει σκοπήσετε να είναι μακριά ρητός, μετρήσιμος, δυνητικός, παρόμοιος και χρονικά περιορισμένος. Ως παράδειγμα, ένας μεσίτης λιανικής θα πρέπει σκοπήσετε να θέσει ως κατευθυνόμενος προς τη σωστή κατεύθυνση την συσσώρευση των μάρκετινγκ κατά 10% μέχρι η τιμή του έτους.

Μια τακτοποιημένα καθορισμένη τεχνική γνώσης είναι συνήθως απαραίτητη. Η μέθοδος θα πρέπει σκοπήσετε να περιγράφει τον τρόπο συλλογής, διαχείρισης, έρευνας και χρήσης των γνώσης για την επίτευξη του βιομηχανικού στόχου. Η μέθοδος θα πρέπει επιπλέον σκοπήσετε να περιέχει ένα σχέδιο για τη διακυβέρνηση γνώσης, το οποίο είναι μακριά η μέθοδος διασφάλισης ότι οι πληροφορίες χρησιμοποιούνται με συνεπή και ηθικό τρόπο.

Επαρκείς στοιχεία είναι συνήθως απαραίτητοι για μια επιτυχημένη πρωτοβουλία γνώσης. Αυτό περιέχει τους ανθρώπους, την γενιά και τον προϋπολογισμό που απαιτούνται για τη αριθμός, τη έλεγχος, την έρευνα και τη ιππασία γνώσης.

Μια περιοχή ενδιαφέροντος πλήρωμα είναι συνήθως απαραίτητη. Το πλήθος θα πρέπει σκοπήσετε να διαθέτει τις απαραίτητες ικανότητες και απόλαυση για τη αριθμός, έλεγχος, έρευνα και αποτελεσματική ιππασία γνώσης.

Η αφοσίωση στη διακυβέρνηση γνώσης είναι συνήθως απαραίτητη. Η διακυβέρνηση γνώσης είναι μακριά η μέθοδος διασφάλισης ότι οι πληροφορίες χρησιμοποιούνται με συνεπή και ηθικό τρόπο. Αυτό περιέχει τη διασφάλιση ότι οι πληροφορίες είναι μακριά ακριβή, ασφαλή και προσβάσιμα.

Φινίρισμα, ένα σχέδιο για τη διάσταση της επιτυχίας είναι κρίσιμο. Το σχέδιο θα πρέπει σκοπήσετε να περιγράφει πώς μπορείς μετρηθεί η καλή τύχη της πρωτοβουλίας γνώσης. Αυτό μπορείς βοηθήσει σκοπήσετε να διασφαλιστεί ότι η πρωτοβουλία τοποθετημένος στο σωστό δρόμο και ότι επιτυγχάνει τα επιθυμητά αποτελέσματα.

Πώς σκοπήσετε να εφαρμόσετε μια Πρωτοβουλία Στρατηγικών Γνώσης Εταιρειών

Η υλοποίηση μιας στρατηγικής πρωτοβουλίας επιχειρηματικών γνώσης θα πρέπει σκοπήσετε να είναι μακριά μια πολύπλοκη τεχνική. Και πάλι, υπάρχουν ιδιαίτερα βήματα που είναι σε θέση να σκοπήσετε να γίνουν για σκοπήσετε να διευκολυνθεί η μέθοδος.

Βήμα πρώτο είναι μακριά η βελτίωση από 1 σαφούς βιομηχανικού στόχου. Ο σκοπός θα πρέπει σκοπήσετε να είναι μακριά ρητός, μετρήσιμος, δυνητικός, παρόμοιος και χρονικά περιορισμένος.

Η επόμενη κίνηση είναι μακριά η βελτίωση μιας στρατηγικής γνώσης. Η μέθοδος θα πρέπει σκοπήσετε να περιγράφει τον τρόπο συλλογής, διαχείρισης, έρευνας και χρήσης των γνώσης για την επίτευξη του βιομηχανικού στόχου.

Το 1/3 βήμα είναι μακριά η συλλογή των απαραίτητων πόρων. Αυτό περιέχει τους ανθρώπους, την γενιά και τον προϋπολογισμό που απαιτούνται για τη αριθμός, τη έλεγχος, την έρευνα και τη ιππασία γνώσης.

Το τέταρτο βήμα είναι μακριά σκοπήσετε να δημιουργήσετε μια περιοχή ενδιαφέροντος πλήρωμα.

Υλικό	Επίλυση
Επιχειρηματικά πληροφορία	Πληροφορία που συλλέγονται και χρησιμοποιούνται για τη λήψη φωτογραφιών επιλογών σε σχέση με μια προσπάθεια.
Έργα γνώσης	Εργασίες ή μέθοδοι που έχουν σχεδιαστεί για σκοπήσετε να βελτιώσουν τη ιππασία γνώσης οδήγησε μια προσπάθεια.
Στρατηγικός κάνοντας σχέδια	Η μέθοδος ανάπτυξης από 1 σχεδίου για έναν τρόπο επίτευξης από 1 συγκεκριμένου στόχου.
Καλή τύχη	Η επίτευξη από 1 επιθυμητού στόχου ή αποτελέσματος.
Διαδικασία	Ένα πορεία δράσης σχεδιασμένο για την επίτευξη από 1 συγκεκριμένου στόχου.

II. Γιατί είναι μακριά σημαντικές οι μέθοδοι εργασίες επιχειρηματικών γνώσης

Οι μέθοδοι εργασίες επιχειρηματικών γνώσης είναι μακριά σημαντικές ως αποτέλεσμα είναι σε θέση να σκοπήσετε να βοηθήσουν τους οργανισμούς σκοπήσετε να:

* Λάβετε καλύτερες επιλογές
* Κάνοντας βελτιώσεις στη της λειτουργικής αποτελεσματικότητας
* Συσσώρευση της ικανοποίησης των καταναλωτών
* Αποκτήστε ανταγωνιστικό καλό πράγμα σχετικά με

Με τη αριθμός και την έρευνα γνώσης, οι οργανισμοί είναι σε θέση να σκοπήσετε να αποκτήσουν γνώσεις για τις επιχειρηματικές τους ενέργειες που είναι σε θέση να σκοπήσετε να τους βοηθήσουν σκοπήσετε να λάβουν καλύτερες επιλογές. Ως παράδειγμα, οι πληροφορίες είναι σε θέση να σκοπήσετε να χρησιμοποιηθούν για τον εντοπισμό περιοχών κατά τη διάρκεια του οποίου το σχετικό τέλος θα πρέπει σκοπήσετε να μειωθεί ή για την επέκταση πρόσφατων αγαθών και υπηρεσιών που ανταποκρίνονται στις επιθυμίες των καταναλωτών.

Οι μέθοδοι εργασίες επιχειρηματικών γνώσης είναι σε θέση να επιπλέον σκοπήσετε να βοηθήσουν τους οργανισμούς σκοπήσετε να βελτιώσουν τη λειτουργική τους ισχύς. Με την αυτοματοποίηση των διαδικασιών και τον εντοπισμό περιοχών κατά τη διάρκεια του οποίου είναι σε θέση να σκοπήσετε να εξαλειφθούν τα απόβλητα, οι οργανισμοί είναι σε θέση να σκοπήσετε να εξοικονομήσουν χρόνο και χρήμα.

Καθώς και, οι μέθοδοι εργασίες επιχειρηματικών γνώσης είναι σε θέση να σκοπήσετε να βοηθήσουν τους οργανισμούς σκοπήσετε να βελτιώσουν την απόλαυση των καταναλωτών. Συνειδητοποιώντας τις επιθυμίες των καταναλωτών τους, οι οργανισμοί είναι σε θέση να σκοπήσετε να αναπτύξουν υπηρεσίες και προϊόντα που καλύπτουν αυτές τις επιθυμίες. Αυτό θα πρέπει σκοπήσετε να οδηγήσει οδήγησε συσσώρευση της αφοσίωσης των καταναλωτών και ανατρέχοντας επανάληψη των εργασιών.

Φινίρισμα, οι μέθοδοι εργασίες επιχειρηματικών γνώσης είναι σε θέση να σκοπήσετε να βοηθήσουν τους οργανισμούς σκοπήσετε να αποκτήσουν ανταγωνιστικό καλό πράγμα σχετικά με. Η χρήση του πληροφορία για τη λήψη φωτογραφιών καλύτερων επιλογών, τη κάνοντας βελτιώσεις στη της λειτουργικής αποτελεσματικότητας και την συσσώρευση της ικανοποίησης των καταναλωτών, οι οργανισμοί είναι σε θέση να σκοπήσετε να τοποθετηθούν μπροστά μέσω τους ανταγωνισμός τους.

Γενικά, οι μέθοδοι εργασίες επιχειρηματικών γνώσης είναι σε θέση να σκοπήσετε να παρέχουν μια ποικιλία παροχών για τους οργανισμούς. Συλλέγοντας και αναλύοντας πληροφορία, οι οργανισμοί είναι σε θέση να σκοπήσετε να αποκτήσουν γνώσεις για τις επιχειρηματικές τους ενέργειες που είναι σε θέση να σκοπήσετε να τους βοηθήσουν σκοπήσετε να λάβουν καλύτερες επιλογές, σκοπήσετε να βελτιώσουν τη λειτουργική ισχύς, σκοπήσετε να αυξήσουν την απόλαυση των καταναλωτών και σκοπήσετε να αποκτήσουν ανταγωνιστικό καλό πράγμα σχετικά με.

III. Τα κυρίως εξαρτήματα μιας στρατηγικής πρωτοβουλίας επιχειρηματικών γνώσης

Μια πρωτοβουλία στρατηγικής επιχειρηματικών γνώσης αυτό μπορεί να είναι ένα επιτεύχθηκε σχέδιο που χρησιμοποιεί πληροφορία για τη κάνοντας βελτιώσεις στη της απόδοσης από 1 οργανισμού. Γενικά περιέχει τη αριθμός, έρευνα και ιππασία γνώσης για τη λήψη φωτογραφιών επιλογών, τον εντοπισμό ευκαιριών και την λύση προβλημάτων.

Υπάρχουν 5 κυρίως εξαρτήματα για μια επιτυχημένη πρωτοβουλία στρατηγικής επιχειρηματικών γνώσης:

• Ένας ξεκάθαρος επιχειρηματικός λειτουργία
• Μια τακτοποιημένα καθορισμένη τεχνική γνώσης
• Μια ισχυρή υποδομή γνώσης
• Μια περιοχή ενδιαφέροντος πλήρωμα γνώσης
• Μια αφοσίωση μέσω την ανώτερη διαχείριση

Καθένα μέσω εκείνα τα εξαρτήματα είναι μακριά ουσιαστικό για την καλή τύχη μιας στρατηγικής πρωτοβουλίας επιχειρηματικών γνώσης. Με έξω σαφή επιχειρηματικό κατευθυνόμενος προς τη σωστή κατεύθυνση, η πρωτοβουλία μπορείς στερείται εστίασης και κατεύθυνσης. Με έξω μια τακτοποιημένα καθορισμένη τεχνική γνώσης, η πρωτοβουλία απέτυχε μπορείς μπορεί να είναι σε θέση να συλλέξει, σκοπήσετε να αναλύσει και σκοπήσετε να χρησιμοποιήσει με επιτυχία πληροφορία. Με έξω μια ισχυρή υποδομή γνώσης, η πρωτοβουλία απέτυχε μπορείς μπορεί να είναι σε θέση να υποστηρίξει τη αριθμός, έρευνα και ιππασία γνώσης. Με έξω μια περιοχή ενδιαφέροντος πλήρωμα γνώσης, η πρωτοβουλία απέτυχε μπορείς μπορεί να είναι σε θέση να εφαρμόσει και σκοπήσετε να διαχειριστεί με επιτυχία τη τεχνική γνώσης. Και με έξω αφοσίωση μέσω την ανώτερη διαχείριση, η πρωτοβουλία απέτυχε μπορείς έχει τους πόρους ή την βοήθεια που είναι απαραίτητο να για σκοπήσετε να είναι μακριά επιτυχής.

Συνειδητοποιώντας τα κυρίως εξαρτήματα μιας στρατηγικής πρωτοβουλίας επιχειρηματικών γνώσης, οι οργανισμοί είναι σε θέση να σκοπήσετε να αυξήσουν τις πιθανότητες επιτυχίας τους.

IV. Πώς σκοπήσετε να εφαρμόσετε μια Πρωτοβουλία Στρατηγικών Γνώσης Εταιρειών

Η υλοποίηση μιας στρατηγικής πρωτοβουλίας επιχειρηματικών γνώσης θα πρέπει σκοπήσετε να είναι μακριά μια πολύπλοκη και προκλητική τεχνική. Και πάλι, ακολουθώντας τα παρακάτω βήματα, μπορείτε σκοπήσετε να αυξήσετε τις πιθανότητες επιτυχίας σας:

1. Δημιουργήστε μια ισχυρή επιχειρηματική εικονισμός για την πρωτοβουλία.
2. Προσδιορίστε και δεσμεύστε κυρίως ενδιαφερόμενα μερίδες.
3. Αναπτύξτε ένα σχέδιο διακυβέρνησης γνώσης.
4. Επιλέξτε τα κατάλληλα εξοπλισμός και εφαρμοσμένες επιστήμες διαχείρισης γνώσης.
5. Εφαρμόστε την πρωτοβουλία και παρακολουθήστε την πρόοδό της.
6. Αξιολογήστε την καλή τύχη της πρωτοβουλίας και κάντε αλλαγές θυμίζει είναι απαραίτητο να.

Για πιο λεπτομερείς γνώση σε σχέση με τον τρόπο υλοποίησης μιας πρωτοβουλίας στρατηγικής επιχειρηματικών γνώσης, ανατρέξτε στους ακόλουθους πόρους:

V. Τα πλεονεκτήματα μιας στρατηγικής πρωτοβουλίας επιχειρηματικών γνώσης

Μια πρωτοβουλία στρατηγικής επιχειρηματικών γνώσης θα πρέπει σκοπήσετε να παρέχει μια ποικιλία παροχών οδήγησε έναν οργανισμό, θυμίζει:

• Βελτιωμένη λήψη φωτογραφιών επιλογών
• Αυξημένη ισχύς
• Βελτιωμένη απόλαυση πελάτη
• Αυξημένο ανταγωνιστικό καλό πράγμα σχετικά με
• Μειωμένος ευκαιρία

Με τη αριθμός και την έρευνα γνώσης, μια εταιρεία θα πρέπει σκοπήσετε να αποκτήσει γνώσεις για τους αγοραστές του, τις σκοποί του και τους ανταγωνισμός του. Αυτά τα δεδομένα είναι σε θέση να λόγω αυτού του γεγονότος σκοπήσετε να χρησιμοποιηθούν για τη λήψη φωτογραφιών καλύτερων επιλογών, τη κάνοντας βελτιώσεις στη της αποτελεσματικότητας και τη παράγοντας μιας πιο εξατομικευμένης εμπειρογνωμοσύνης πελάτη.

Μια πρωτοβουλία στρατηγικής επιχειρηματικών γνώσης μπορείτε επιπλέον σκοπήσετε να βοηθήσει έναν οργανισμό σκοπήσετε να εντοπίσει και σκοπήσετε να μετριάσει τους κινδύνους. Παρακολουθώντας τις προδιαθέσεις και εντοπίζοντας πιθανά αποτυχίες, μια εταιρεία θα πρέπει σκοπήσετε να λάβει μέτρα για την καταπολέμηση ή την μείωση των επιπτώσεων αυτών των κινδύνων.

Γενικά, μια πρωτοβουλία στρατηγικής επιχειρηματικών γνώσης θα πρέπει σκοπήσετε να βοηθήσει έναν οργανισμό σκοπήσετε να επιτύχει τους στόχους και τους στόχους του πιο με επιτυχία. Με τη αριθμός και την έρευνα γνώσης, μια εταιρεία θα πρέπει σκοπήσετε να αποκτήσει γνώσεις που είναι σε θέση να σκοπήσετε να χρησιμοποιηθούν για τη λήψη φωτογραφιών καλύτερων επιλογών, τη κάνοντας βελτιώσεις στη της αποτελεσματικότητας και τη παράγοντας πιο ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.

6. Ερωτήσεις και λύσεις

Ακολουθούν μερικές μέσω τις πιο συνηθισμένες ερωτήσεις που έχουν οι ηλικιωμένοι σε σχέση με τις μέθοδοι εργασίες επιχειρηματικών γνώσης:

• Τι είναι μακριά μια μέθοδος πρωτοβουλία επιχειρηματικών γνώσης;
• Γιατί είναι μακριά σημαντικές οι εργασίες στρατηγικών επιχειρηματικών γνώσης;
• Ποια είναι μακριά τα κυρίως εξαρτήματα μιας στρατηγικής πρωτοβουλίας επιχειρηματικών γνώσης;
• Πώς θα μπορέσω σκοπήσετε να υλοποιήσω μια πρωτοβουλία στρατηγικής επιχειρηματικών γνώσης;
• Ποια είναι μακριά τα πλεονεκτήματα μιας στρατηγικής πρωτοβουλίας επιχειρηματικών γνώσης;
• Ποιες είναι μακριά οι απαιτητικές καταστάσεις μιας στρατηγικής πρωτοβουλίας επιχειρηματικών γνώσης;
• Πώς θα μπορέσω σκοπήσετε να μετρήσω την καλή τύχη μιας στρατηγικής πρωτοβουλίας επιχειρηματικών γνώσης;
• Ποιες είναι μακριά μερικές έρευνα περιπτώσεων επιτυχημένων πρωτοβουλιών στρατηγικών επιχειρηματικών γνώσης;

VII. Πώς σκοπήσετε να μετρήσετε την καλή τύχη μιας στρατηγικής πρωτοβουλίας επιχειρηματικών γνώσης

Η διάσταση της επιτυχίας μιας πρωτοβουλίας στρατηγικής επιχειρηματικών γνώσης είναι μακριά απαραίτητη για σκοπήσετε να διασφαλιστεί ότι η πρωτοβουλία ανταποκρίνεται στους στόχους και τους στόχους της. Υπάρχουν μια ποικιλία από τεχνικές μέτρησης της επιτυχίας μιας πρωτοβουλίας γνώσης, ωστόσο μερικοί μέσω τους πιο συνηθισμένους περιέχουν:

• Αυξημένα εισόδημα
• Μειωμένο τιμές
• Βελτιωμένη απόλαυση πελατών
• Βελτιωμένη λήψη φωτογραφιών επιλογών
• Αυξημένη παραγωγικότητα των εργαζομένων

Είναι πολύ σημαντικό επιλέγετε μετρήσεις που μπορεί να είναι συγκεκριμένες, μετρήσιμες, εφικτές, σχετικές και χρονικά δεσμευμένες. Αυτό μπορείς βοηθήσει σκοπήσετε να διασφαλιστεί ότι η πρωτοβουλία γνώσης ταξινομείται με τρόπο ουσιαστικό και που μπορείς οδηγήσει οδήγησε βελτιώσεις.

Με εξαίρεση τη διάσταση του άμεσου αντίκτυπου της πρωτοβουλίας γνώσης, είναι συνήθως σημαντικό σκοπήσετε να μετρηθεί ο πλάγιος εντύπωση. Ως παράδειγμα, μια πρωτοβουλία γνώσης που βελτιώνει την απόλαυση των καταναλωτών μπορείτε επιπλέον σκοπήσετε να οδηγήσει οδήγησε συσσώρευση της αφοσίωσης των καταναλωτών και ανατρέχοντας επανάληψη των εργασιών.

Μετρώντας την καλή τύχη μιας στρατηγικής πρωτοβουλίας επιχειρηματικών γνώσης, οι οργανισμοί είναι σε θέση να σκοπήσετε να διασφαλίσουν ότι αξιοποιούν στο έπακρο οι πληροφορίες τους και ότι η πρωτοβουλία έχει θετικό αντίκτυπο ανατρέχοντας επιχείρησή τους.

Έρευνα περίπτωσης επιτυχημένων στρατηγικών πρωτοβουλιών επιχειρηματικών γνώσης

Ακολουθούν έρευνα περιπτώσεων επιτυχημένων πρωτοβουλιών στρατηγικών επιχειρηματικών γνώσης:

* JPMorgan Chase: Data-Driven Transformation
* Verizon: Χρήση αρχιτεκτονικής βάσει δεδομένων
* Walmart: Παγκόσμιο ηλεκτρονικό εμπόριο
* Adidas: Digital Transformation
* Μετασχηματισμός λιανικής στις ΗΠΑ: Capgemini

Αυτές οι περιπτωσιολογικές έρευνα προμηθεύουν πολύτιμες γνώση για τα πλεονεκτήματα των στρατηγικών πρωτοβουλιών επιχειρηματικών γνώσης, τις απαιτητικές καταστάσεις που αντιμετωπίζουν οι οργανισμοί κατά την ακολούθηση αυτών των πρωτοβουλιών και τις μέθοδοι που είναι σε θέση να σκοπήσετε να χρησιμοποιηθούν για σκοπήσετε να ξεπεραστούν αυτές οι απαιτητικές καταστάσεις.

IX.

Σε αυτό το άρθρο, τώρα έχουμε συζητήσει τη σημασία των στρατηγικών πρωτοβουλιών επιχειρηματικών γνώσης, τα κυρίως εξαρτήματα μιας επιτυχημένης πρωτοβουλίας και τον τρόπο μέτρησης της επιτυχίας της. Έχουμε τώρα επιπλέον παράσχει έρευνα περιπτώσεων οργανισμών που έχουν εφαρμόσει με καλή τύχη εργασίες γνώσης.

Ελπίζουμε ότι αυτό το κείμενο σας παρείχε μια πιο εις βάθος αναγνώριση της δύναμης των στρατηγικών πρωτοβουλιών επιχειρηματικών γνώσης και συμβουλές για το πώς να σκοπήσετε να τις χρησιμοποιήσετε για σκοπήσετε να βελτιώσετε την επιχείρησή σας.

Εάν έχετε οποιεσδήποτε ερωτήσεις ή χρειάζεστε σκοπήσετε να διαβάστε πια σε σχέση με τις προϊόντα και υπηρεσίες γνώσης μας, επικοινωνήστε σε συνδυασμό μας αυτήν την εποχή.

Ε: Τι είναι μακριά μια μέθοδος πρωτοβουλία επιχειρηματικών γνώσης;

Α: Μια πρωτοβουλία στρατηγικής επιχειρηματικών γνώσης αυτό μπορεί να είναι ένα σχέδιο για τη ιππασία γνώσης για τη κάνοντας βελτιώσεις στη της απόδοσης μια λαχειοφόρος αγορά. Γενικά περιέχει τη αριθμός, την έρευνα και τη ιππασία γνώσης για τη λήψη φωτογραφιών καλύτερων επιλογών, τη κάνοντας βελτιώσεις στη της εξυπηρέτησης πελατών και τον εντοπισμό πρόσφατων ευκαιριών.

Ε: Γιατί είναι μακριά σημαντικές οι εργασίες στρατηγικών επιχειρηματικών γνώσης;

Α: Η γνώση είναι μακριά προαπαιτούμενα για τις βιομηχανία σκοπήσετε να λαμβάνουν τεκμηριωμένες επιλογές. Η χρήση του πληροφορία, οι εταιρείες είναι σε θέση να σκοπήσετε να εντοπίσουν προδιαθέσεις, σκοπήσετε να εντοπίσουν αποτυχίες και σκοπήσετε να αναπτύξουν μέθοδοι για τη κάνοντας βελτιώσεις στη της απόδοσής τους. Οι μέθοδοι εργασίες επιχειρηματικών γνώσης είναι σε θέση να σκοπήσετε να βοηθήσουν τις βιομηχανία σκοπήσετε να:

* Λάβετε καλύτερες επιλογές
* Βελτιώστε την υποστήριξη πελατών
* Προσδιορίστε νέες εναλλακτικές λύσεις
* Μειώστε το σχετικό τέλος
* Συσσώρευση εσόδων

Ε: Πώς θα μπορέσω σκοπήσετε να υλοποιήσω μια πρωτοβουλία στρατηγικής επιχειρηματικών γνώσης;

Α: Υπάρχουν αρκετά πολλά βήματα που εμπλέκονται ανατρέχοντας υλοποίηση μιας στρατηγικής πρωτοβουλίας επιχειρηματικών γνώσης. Εκείνα τα βήματα περιέχουν:

* Απόφαση των στόχων της πρωτοβουλίας
* Κατανοώντας των πηγών γνώσης που μπορείς χρησιμοποιηθούν
* Διεύρυνση σχεδίου συλλογής γνώσης
* Έρευνα των γνώσης
* Ιππασία των γνώσης για τη λήψη φωτογραφιών επιλογών
* Κοινοποίηση της αξίας των γνώσης οδήγησε άλλους στον οργανισμό